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省交通運(yùn)輸廳和省交投集團(tuán)在一季度分別對石太項目進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，在給與了充分肯定的同時提出了期望。為全面落實‘能開則開、能快則快、能早則早、能多則多’的目標(biāo)，提升項目管理理念與思路，提高精準(zhǔn)管理行為，落實高質(zhì)量發(fā)展理念、助力中國式現(xiàn)代化河北實踐場景，加強(qiáng)交通強(qiáng)國河北篇章建設(shè)，省交通監(jiān)理公司石太代建辦于二季度開始加強(qiáng)和開展系列活動，扎扎實實推動項目實體工程保質(zhì)提速。
一強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變，躬身入局深化代建管理職能
作為代建監(jiān)理單位，為深化代建管理職能，代建辦召開專門會議對項目合同進(jìn)行精心學(xué)習(xí)和研討，并深度學(xué)習(xí)了《公路建設(shè)項目代建管理辦法（中華人民共和國交通運(yùn)輸部令2015年第3號）》，對上級一系列文件精神尤其是集團(tuán)公司給予代建辦的期望和鼓舞進(jìn)行深度領(lǐng)會，“代建+監(jiān)理”辦進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識：工作必須繼續(xù)將傳統(tǒng)監(jiān)理和代建管理職能作進(jìn)一步深化和融合，工程管理做到深入局、強(qiáng)管理、重成效。代建辦內(nèi)部建立周例會制度機(jī)制，利用周例會對上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行部署。
二落實“六比一創(chuàng)”擂臺賽活動，現(xiàn)場會、專題會促進(jìn)工程
提速保質(zhì)
為改變當(dāng)前梁場建設(shè)遲緩、梁板預(yù)制進(jìn)度滯后現(xiàn)象，代建辦結(jié)合施工實際情況，組織召開預(yù)制梁場建設(shè)和梁板預(yù)制進(jìn)度專題推進(jìn)會。經(jīng)充分溝通，對影響因素、要素保障、協(xié)調(diào)事項全面分析，建立時間節(jié)點、考核措施，以確保圓滿完成階段性建設(shè)任務(wù)。
結(jié)合“六比一創(chuàng)”活動強(qiáng)化平安百年品質(zhì)工程建設(shè)，代建辦分別組織召開了“鋼筋保護(hù)層厚度現(xiàn)場比對試驗”及“鋼筋保護(hù)層厚度合格率提升研討會議”，會議各方對有關(guān)保證結(jié)構(gòu)物鋼筋保護(hù)層厚度經(jīng)驗、小工具、小妙招進(jìn)行了分享。通過活動和會議，各方均受益匪淺。近期現(xiàn)場實踐檢測鋼筋保護(hù)層合格率明顯得到提升， 4月26日五分部的大龍窩3號大橋左幅7-1墩柱鋼筋保護(hù)層、4月27日三分部高家莊1號橋右2-11T梁鋼筋保護(hù)層合格率均提高到99%。
三全面落實“見縫插針”思想，努力實現(xiàn)‘能開則開、能快則快’的目標(biāo)
代建辦組織主體駐地辦聯(lián)合各施工分部全線實地考察，對于各單位的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)摸排，建立詳細(xì)清單，做到日督促通報銷號管理。通過分類管理、重點督促、通報銷號、階段考核獎懲等措施，促進(jìn)工程進(jìn)度，努力實現(xiàn)“能早則早、能多則多”“的目標(biāo)。
四大膽管理，強(qiáng)化獎懲和激勵
推進(jìn)工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，兩手抓且兩手都要硬。代建辦檢查過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題堅決予以返工處理。近期下發(fā)管理文件對于進(jìn)度滯后且長期無明顯改觀的兩個分部給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對某施工分部進(jìn)場的不合格機(jī)械連接套筒進(jìn)行了清場處理、對于其施工的填料壓實不合格路基段落進(jìn)行了返工處理、某分部鋼筋綁扎和主筋焊接不合格進(jìn)行了返工處理等。通過強(qiáng)有力的措施，強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，提升了項目管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任和思想，有力促進(jìn)了品質(zhì)工程建設(shè)的氛圍和環(huán)境。
石太代建辦將繼續(xù)以交投集團(tuán)‘率先建設(shè)高速公路現(xiàn)代化’的目標(biāo)為指引，發(fā)揚(yáng)敢啃“硬骨頭”的精神，緊扣時間節(jié)點，堅定信心，鉚足干勁，誓爭二季度‘雙過半’任務(wù)的圓滿完成，奮力實現(xiàn)建設(shè)任務(wù)‘全年紅’目標(biāo)。