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九門口項目是河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司在公司管理實踐中首次創(chuàng)新采用“聯(lián)合體融合辦公”的監(jiān)理工作模式，各方通過深度融合實現(xiàn)管理經(jīng)驗優(yōu)勢互補，有效提升工作效率。為順利實現(xiàn)九門口項目各項建設(shè)目標，2025年6月16日至17日，河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司黨委書記、執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理孫宏軍率隊深入九門口復(fù)線河北段項目，開展專項調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開專題會議。河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馮兵辰，工程部主任常文潔陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，孫宏軍一行深入項目施工現(xiàn)場進行實地考察，細致觀摩了項目的整體布局、工程建設(shè)進度及各類設(shè)施的建設(shè)狀況，結(jié)合現(xiàn)場實際系統(tǒng)梳理項目建設(shè)現(xiàn)狀，與施工人員進行了深入交流，并針對性提出優(yōu)化意見及改進方案。
調(diào)研過程中參加了由秦皇島市交通運輸局、河北九門口復(fù)線建設(shè)發(fā)展有限公司主辦的京哈高速九門口復(fù)線河北段2025年防汛搶險應(yīng)急演練。此次演練根據(jù)秦皇島地區(qū)氣候特點及九門口項目安全防控特點，適時且具有針對性地鍛煉各參建人員的應(yīng)急技能，提高參加人員安全認知水平；做為年度應(yīng)急演練計劃中的重要組成部分，取得了良好演練效果。
調(diào)研結(jié)束后，孫宏軍主持召開專題座談會，公司副總經(jīng)理馮兵辰、工程部主任常文潔及九門口總監(jiān)理工程師薛強與所有在職人員參會。會上，孫宏軍就監(jiān)理制度落實、工程質(zhì)量管理、試驗檢測規(guī)范執(zhí)行、安全生產(chǎn)管控等重點工作進行細致詢問。并對九門口項目的前期籌備及工作成效給予充分肯定，同時，對后續(xù)工作提出具體要求：
一、強化黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新聯(lián)合體黨建模式。深入探索聯(lián)合體模式下黨建工作新路徑，推動黨建工作與項目監(jiān)理業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮黨員在重大工程節(jié)點攻堅、技術(shù)難題突破中的先鋒模范作用，為項目建設(shè)提供堅強政治保障。
二、壓實監(jiān)理責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線?？偙O(jiān)辦須切實履行監(jiān)理職責(zé)，嚴格落實“五控兩管一協(xié)調(diào)”工作要求，規(guī)范方案審批流程，加強對危險性較大工程的管控力度，對施工現(xiàn)場危大工程實施專項巡視并建立管理檔案，以“零事故”為目標，杜絕麻痹思想和僥幸心理，確保施工安全平穩(wěn)；同時，加大內(nèi)部安全管理力度，重點強化消防安全和用電安全管理，做好汛期安全防范工作，備足應(yīng)急逃生物資，科學(xué)規(guī)劃應(yīng)急逃生路線，扎實開展汛期安全培訓(xùn)。
三、聚焦質(zhì)量管控，提升工程建設(shè)品質(zhì)?？偙O(jiān)辦應(yīng)組織全體人員深入學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，明確崗位職責(zé)，加強對隱蔽工程、關(guān)鍵部位的質(zhì)量管控，建立健全質(zhì)量追溯體系，以嚴謹細致的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作，確保檢查全面、記錄詳實、判斷準確、決策科學(xué)，切實保障工程質(zhì)量達到既定標準。
四、強化合同管理，規(guī)范工程建設(shè)流程。嚴格履行合同約定，規(guī)范工程變更、計量支付、農(nóng)民工工資管理等工作流程，切實維護工程建設(shè)各方合法權(quán)益。
五、深化廉政建設(shè)，堅守紀律底線。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)加強廉潔從業(yè)教育，督促全體人員嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，筑牢拒腐防變思想防線，營造風(fēng)清氣正的項目建設(shè)環(huán)境。