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為深度落實(shí)石太項(xiàng)目信息化和智能化的管理，貫徹集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)相關(guān)要求，同時(shí)保障工程計(jì)量支付工作網(wǎng)絡(luò)辦公的實(shí)施，快速掌握管理系統(tǒng)計(jì)量模塊的使用，保證石太改擴(kuò)建工程計(jì)量支付工作穩(wěn)步推進(jìn)，2023年12月4日上午9點(diǎn)代建辦計(jì)劃合同部在總包部會議室組織召開全線建養(yǎng)管理系統(tǒng)計(jì)量支付模塊培訓(xùn)會議。
會議首先由建管養(yǎng)軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人針對計(jì)量模塊的錄入操作流程、審批流程、暫計(jì)量錄入等工作進(jìn)行展開詳細(xì)講解和解讀；代建辦對過程中存在的問題進(jìn)行了解答和交流討論確定；并對下一步工作開展提出要求：目前石太改擴(kuò)建項(xiàng)目各參建單位的0#工程量清單已導(dǎo)入完成，總包單位牽頭各分部繼續(xù)以集中辦公的形式，對前期正式計(jì)量、暫計(jì)量進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入，為下一步計(jì)量工作做好充分基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
石太公司、總包部、各主體分部、機(jī)電、交安分部參會
