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為進一步詳細了解和掌握現(xiàn)場施工存在的問題，提升工程管理效率水平，深度促進工程進度管理，6月3日下午代建辦組織總包部、各分部主要管理人員、“代建+監(jiān)理”主要管理人員召開了“項目現(xiàn)場施工綜合管理座談會”。
會議邀請石太公司工程科、安全科參加。監(jiān)理公司黨委副書記、總經(jīng)理竇世昌參會并作重要部署和指示，監(jiān)理公司石太改擴建項目督導(dǎo)組成員參加會議。會議由代建辦主要負責(zé)人徐建聲主持。
會議首先由各分部、總包部匯報了目前施工情況，需要解決、協(xié)調(diào)、處理的問題；駐地監(jiān)理簡要指出了目前現(xiàn)場施工存在的主要問題和質(zhì)量控制管理方面的問題；代建辦、監(jiān)理公司督導(dǎo)組等主要管理人員針對各自業(yè)務(wù)管理范圍對下一步具體工作做出了解釋、部署并提出了具體要求；石太公司管理人員根據(jù)目前工程施工現(xiàn)狀，從項目整體管理方面提出了下一步工作計劃安排和要求。
會議最后竇世昌強調(diào)：一是代建辦牽頭，總包部會同各分部分門別類梳理列出目前存在的地方、技術(shù)、施工方案等問題清單，逐一進行針對性解決和銷號管理；二是堅定信心、樹立目標導(dǎo)向管理。在省廳、交投集團各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)懷下，堅定完成今年斷交段通車的信心以及整體年度任務(wù)目標的信心和勇氣；三是統(tǒng)一思想，加強溝通。形成責(zé)任共扛、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的有機整體，以“一條路、一條心、一家人、一盤棋”的戰(zhàn)略布局，進行管理決策和管理程序的優(yōu)化，提升工程管理效率和效益；四是科學(xué)組織、合理安排，加強現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的配置和投入，充分做好各項技術(shù)儲備和準備，為后續(xù)大干快上提供堅實基礎(chǔ)；五是注重質(zhì)量、安全管理的管控，打造平安百年品質(zhì)工程，制定切實有效措施杜絕各種安全隱患和質(zhì)量通病的發(fā)生；六是堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，充分發(fā)揮高科技信息技術(shù)手段的效用，努力為項目建成“新時期山區(qū)高速改擴建典型示范工程、碳中和高速公路典型示范工程、數(shù)智化高速公路典型示范工程”的目標持續(xù)奮斗。
