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省交通監(jiān)理公司紀(jì)委書記封子政一行到承克項目進(jìn)行內(nèi)部巡查
發(fā)布時間:2024-06-13
來源:承克高速公路總監(jiān)辦
發(fā)布者:邱科林
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按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求和公司紀(jì)檢監(jiān)察年度工作安排,2024年612下午,公司紀(jì)委書記封子政一行到承克項目進(jìn)行內(nèi)部巡查,旨在以查促改、以改促正。

封子政一行實地察看了總監(jiān)辦駐地、試驗室建設(shè)情況,并走訪了項目業(yè)主單位和部分監(jiān)理單位、施工標(biāo)段,積極征求工作意見和建議。承克總監(jiān)辦“端午節(jié)”期間堅持在崗員工表達(dá)了親切問候,并對承克總監(jiān)辦進(jìn)場以來的工作給予了肯定。

檢查組一行從黨風(fēng)廉政建設(shè)、辦公室工作、食堂采買、車輛管理、項目財務(wù)管理等多方面對承克總監(jiān)辦進(jìn)場以來的工作,進(jìn)行了細(xì)致入微的檢查督導(dǎo),并一一給出了解決方案和辦法,為承克總監(jiān)辦的良好運行打下了堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)場實地調(diào)研、內(nèi)業(yè)檢查、走訪參建單位及總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人工作匯報情況,封子政提出以下具體工作要求。

一是,總監(jiān)辦全體員工要有強(qiáng)烈的契約精神和合同意識。丹錫高速公路克什克騰至承德聯(lián)絡(luò)線(G1611)冀蒙界至圍場段項目(以下簡稱承克項目),采用“PPP+二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)”模式,但同時存在施工單位聯(lián)合體、 監(jiān)理單位聯(lián)合體的平行合同結(jié)構(gòu),總監(jiān)辦要深刻把握和洞悉“承德市道路開發(fā)中心、承德高等級公路建設(shè)管理集團(tuán)有限公司、項目公司、各監(jiān)理單位、各標(biāo)段、”之間的合同關(guān)系,濾清理順總監(jiān)辦的整體工作思路。依據(jù)合同和法規(guī)切實加強(qiáng)對駐地辦監(jiān)理費支付、內(nèi)控等方面的管理??偙O(jiān)辦要重視工作中的溝通與協(xié)調(diào),注重與道開中心的溝通與協(xié)調(diào),以期監(jiān)理費用的順利支付和索要;注重與項目公司的溝通與協(xié)調(diào),以利于總監(jiān)辦工作的開展和年度信用評價;注重與各標(biāo)段的溝通與協(xié)調(diào),以方便對整個工程項目建設(shè)的總體控制和把握。工作中要注重總結(jié)和提煉,形成可推廣、可復(fù)制的項目管理模式和經(jīng)驗。二是,培養(yǎng)強(qiáng)烈的經(jīng)營意識。在做好項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用等方面管理的同時,要注重項目的運行效益問題,項目總監(jiān)要統(tǒng)籌考慮項目成本與效益,以市場化的思維管控項目,力爭創(chuàng)造效益;要深刻把握省內(nèi)外、行業(yè)的監(jiān)理工作要求,嚴(yán)控履約和運營成本,深挖人力資源優(yōu)勢,一人多職、一人多崗,為項目和公司的高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的復(fù)合型人才,提高人力資源利用效益;通過體制機(jī)制創(chuàng)新、管理模式和手段創(chuàng)新、設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新等路徑,想法設(shè)法降成本、增效益,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,提高創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績。三是,加強(qiáng)廉潔意識。廉潔也是一種生產(chǎn)力,總監(jiān)辦全體員工要以“干凈干事、廉潔服務(wù)”的宗旨開展一切工作。要自律,不義之財不可發(fā),堅持以合同和法規(guī)為依據(jù),開展相關(guān)工作,堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良行為;以項目建設(shè)為依托,探索新的監(jiān)督管控機(jī)制,適應(yīng)并服務(wù)于“PPP模式下二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)”的工作開展,采取強(qiáng)有力的措施和辦法,嚴(yán)格管控監(jiān)理聯(lián)合體單位可能會出現(xiàn)的不廉潔行為和苗頭,抓早抓小,防微杜漸,以濃厚的廉潔文化氛圍助力總監(jiān)辦工作開展,同時,為公司的可持續(xù)發(fā)展贏得良好的信用評價和品牌效應(yīng)。四是,抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)意識要持續(xù)加強(qiáng),要把安全生產(chǎn)工作放在總監(jiān)辦工作的突出位置,開展好、組織好2024年度的安全生產(chǎn)月活動,按照公司安委會要求,結(jié)合項目建設(shè)實際情況,把安全生產(chǎn)工作做足做細(xì),防微杜漸、舉一反三??偙O(jiān)辦人員日常出行也要注重自身安全,尤其夜間出行、來往試驗室和辦公室之間等,可以配備必要的反光背心等安全防護(hù)用品;是,提供超值服務(wù)。總監(jiān)辦的工作要始終踐行公司“守正創(chuàng)新、服優(yōu)致遠(yuǎn)”的核心價值觀,學(xué)會站在使用者的角度考慮和分析問題,并拿出具有監(jiān)理特色的解決方案,充分發(fā)揮自己技術(shù)力量雄厚和管控經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,為業(yè)主提供最優(yōu)解決方案、為施工單位提供最完善的技術(shù)支持和引導(dǎo),讓業(yè)主和施工單位通過項目建設(shè)的實施收獲或者獲益更多,體現(xiàn)并增厚工程監(jiān)理存在的價值意義。

承克總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人薛強(qiáng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師一起陪同檢查。


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