電話(huà)：0311-83810349
傳真：0311-83806945
Email：hbjtjl@163.com
2025年2月11日，省交通監(jiān)理公司根據(jù)公司2025年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家，成功舉辦新年首場(chǎng)職工培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、中層管理人員、各項(xiàng)目及子（分）公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共102人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在提升公司經(jīng)營(yíng)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)管理和工程管理水平，為公司新一年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
培訓(xùn)課程分別為《工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理優(yōu)化：提升業(yè)績(jī)、成本控制與降本增效》和《高速公路建設(shè)管理對(duì)策與思考》。培訓(xùn)講師以監(jiān)理企業(yè)成本管理與降本增效為切入點(diǎn)，以省內(nèi)外重點(diǎn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)為典型案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外監(jiān)理咨詢(xún)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和建設(shè)工程管理的關(guān)鍵成功因素，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局謀劃、經(jīng)營(yíng)管理變革、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面提出前瞻性建議，引領(lǐng)監(jiān)理企業(yè)突出關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型、無(wú)人機(jī)及AI等技術(shù)前沿，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵矛盾，筑牢責(zé)任，立好規(guī)矩、定好標(biāo)準(zhǔn)、抓住典型，做到“打鐵自身硬”，拓寬視野，勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理孫宏軍同志對(duì)此次培訓(xùn)給予高度評(píng)價(jià)。他指出，公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，梳理和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)、管理意識(shí)、專(zhuān)業(yè)意識(shí)和順應(yīng)意識(shí)，順應(yīng)國(guó)家和所在行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)交投集團(tuán)新發(fā)展目標(biāo)，在2025年的各項(xiàng)工作中，以集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)為指引，以監(jiān)理項(xiàng)目組織化、監(jiān)理流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作問(wèn)題清單化、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)組織化為抓手，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果與工作實(shí)踐相融合，強(qiáng)意識(shí)，講管理，全面提升經(jīng)營(yíng)管理和工程管理能力，錨定新目標(biāo)，從管理中要效益，從變革中要發(fā)展，確保監(jiān)理公司在省內(nèi)外監(jiān)理行業(yè)始終立于不敗之地，走出高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再造一個(gè)新交投”發(fā)展目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。